Ze sprong van de mavo naar het vwo. Stroomde van een stage bij Antea Group door naar haar eerste baan, ook hier. En ontwikkelde haar afstudeeronderzoek tot een gloednieuw product, een methode die kennisdoorwerking in organisaties verbetert. Yris Boonstra, adviseur Strategie & Besluitvorming, houdt niet van half werk. “Hoe complexer, hoe leuker.”
Waar komt jouw fascinatie voor kennis vandaan?
“Ik houd van leren, van kleins af aan al. Nieuwsgierigheid en hard werken gaven mijn ontwikkeling een boost. In groep acht kreeg ik mavo-advies, maar na het eerste jaar mavo mocht ik overstappen naar het vwo. Dankzij de juiste kennis ben ik gekomen waar ik nu sta. Kennis is de essentie van groei, dé bouwsteen voor ontwikkeling van mensen en organisaties.”
En hoe kwam Antea Group op je pad?
“Ik studeerde Bestuurskunde en ben gek op natuur. Op zoek naar een afstudeerstage googlede ik op woorden als ‘adviseur’ en ‘buitenruimte’. Opeens was daar Antea Group. Wauw, dacht ik meteen, daar wil ik werken. Want alles wat Antea Group maakt, zie je in de wereld om je heen. Zo begon ik met afstuderen op het onderwerp kennisdoorwerking: hoe laat je kennis uit een project doorwerken in de rest van de organisatie? Eén grote puzzel, was mijn eerste reactie. Toch trok juist de complexiteit me aan.”
Hoe begon je aan die puzzel?
“Eerst dook ik in de wetenschappelijke theorie, die ik vervolgens aan de praktijk toetste: welke factoren beïnvloeden de kennisdoorwerking? De stap erna is minstens zo interessant. Als organisatie wil je natuurlijk ook weten hoe je die factoren positief kunt beïnvloeden. De wetenschappelijke begeleiding kreeg ik vanuit GovernEUR, de bestuurskundige incubator van de Erasmus Universiteit.”
En, wat is je belangrijkste advies?
“Stel, je bouwt een brug. Dan focus je vooral op de uitvoer, snelheid en kosten. En al die kennis dan? Denk goed na over de kennis die je uit het project wilt halen en welke doelstelling hierbij hoort.”
Maar wat is de beste manier om kennis over te dragen? Want delen is één, maar je wilt ook dat die kennis beklijft.
“Overdracht kan via allerlei middelen, van rapportages tot lunchpresentaties. De keuze hangt van het type kennis af. Informatie vraagt om een andere aanpak dan ervaringen. Ook het speelveld van de organisatie is belangrijk. Waar je kennis vandaan kunt halen, bijvoorbeeld. Er is geen one size fits all-methode.”
Inmiddels heb je met GovernEUR ook een tool ontwikkeld, die Antea Group bij klanten inzet.
“Ja, een soort maturity test. In hoeverre kan jouw organisatie effectieve kennisdoorwerking faciliteren? Deelnemers vullen een assessment in van 32 vragen. Inmiddels loopt een traject bij het Project Overstijgende Verkenningen (POV) Kabels & Leidingen, onderdeel van het Hoogwaterbeschermingsprogramma. Aan de hand van de uitkomsten kan Antea Group advies voor verbetering geven. Zo helpen we organisaties vooruit. Heel cool.”
Hoe groot is de behoefte in de markt hieraan?
Groot! Kennis van complexe projecten gaat vaak verloren. Omdat je het niet bewaard hebt, of niet kunt terugvinden. En omdat kennis létterlijk wegloopt. Medewerkers gaan met pensioen, of hebben een flexibel contract. ‘Tja, hoe deden we dat ook alweer’, is dan de vraag bij vergelijkbare projecten. Begrijpelijk dat steeds meer organisaties een visie op kennisdoorwerking willen.”
Tot slot, wat vind je het leukste?
“Eerst geloofde ik zelf in het onderwerp. Voor de volle honderd procent. Toen volgden de mensen om me heen, nu zelfs klanten. Supervet, toch?”
Ze sprong van de mavo naar het vwo. Stroomde van een stage bij Antea Group door naar haar eerste baan, ook hier. En ontwikkelde haar afstudeeronderzoek tot een gloednieuw product, een methode die kennisdoorwerking in organisaties verbetert. Yris Boonstra, adviseur Strategie & Besluitvorming, houdt niet van half werk. “Hoe complexer, hoe leuker.”
Waar komt jouw fascinatie voor kennis vandaan?
“Ik houd van leren, van kleins af aan al. Nieuwsgierigheid en hard werken gaven mijn ontwikkeling een boost. In groep acht kreeg ik mavo-advies, maar na het eerste jaar mavo mocht ik overstappen naar het vwo. Dankzij de juiste kennis ben ik gekomen waar ik nu sta. Kennis is de essentie van groei, dé bouwsteen voor ontwikkeling van mensen en organisaties.”
En hoe kwam Antea Group op je pad?
“Ik studeerde Bestuurskunde en ben gek op natuur. Op zoek naar een afstudeerstage googlede ik op woorden als ‘adviseur’ en ‘buitenruimte’. Opeens was daar Antea Group. Wauw, dacht ik meteen, daar wil ik werken. Want alles wat Antea Group maakt, zie je in de wereld om je heen. Zo begon ik met afstuderen op het onderwerp kennisdoorwerking: hoe laat je kennis uit een project doorwerken in de rest van de organisatie? Eén grote puzzel, was mijn eerste reactie. Toch trok juist de complexiteit me aan.”
Hoe begon je aan die puzzel?
“Eerst dook ik in de wetenschappelijke theorie, die ik vervolgens aan de praktijk toetste: welke factoren beïnvloeden de kennisdoorwerking? De stap erna is minstens zo interessant. Als organisatie wil je natuurlijk ook weten hoe je die factoren positief kunt beïnvloeden. De wetenschappelijke begeleiding kreeg ik vanuit GovernEUR, de bestuurskundige incubator van de Erasmus Universiteit.”
En, wat is je belangrijkste advies?
“Stel, je bouwt een brug. Dan focus je vooral op de uitvoer, snelheid en kosten. En al die kennis dan? Denk goed na over de kennis die je uit het project wilt halen en welke doelstelling hierbij hoort.”
Maar wat is de beste manier om kennis over te dragen? Want delen is één, maar je wilt ook dat die kennis beklijft.
“Overdracht kan via allerlei middelen, van rapportages tot lunchpresentaties. De keuze hangt van het type kennis af. Informatie vraagt om een andere aanpak dan ervaringen. Ook het speelveld van de organisatie is belangrijk. Waar je kennis vandaan kunt halen, bijvoorbeeld. Er is geen one size fits all-methode.”
Inmiddels heb je met GovernEUR ook een tool ontwikkeld, die Antea Group bij klanten inzet.
“Ja, een soort maturity test. In hoeverre kan jouw organisatie effectieve kennisdoorwerking faciliteren? Deelnemers vullen een assessment in van 32 vragen. Inmiddels loopt een traject bij het Project Overstijgende Verkenningen (POV) Kabels & Leidingen, onderdeel van het Hoogwaterbeschermingsprogramma. Aan de hand van de uitkomsten kan Antea Group advies voor verbetering geven. Zo helpen we organisaties vooruit. Heel cool.”
Hoe groot is de behoefte in de markt hieraan?
Groot! Kennis van complexe projecten gaat vaak verloren. Omdat je het niet bewaard hebt, of niet kunt terugvinden. En omdat kennis létterlijk wegloopt. Medewerkers gaan met pensioen, of hebben een flexibel contract. ‘Tja, hoe deden we dat ook alweer’, is dan de vraag bij vergelijkbare projecten. Begrijpelijk dat steeds meer organisaties een visie op kennisdoorwerking willen.”
Tot slot, wat vind je het leukste?
“Eerst geloofde ik zelf in het onderwerp. Voor de volle honderd procent. Toen volgden de mensen om me heen, nu zelfs klanten. Supervet, toch?”